IPA宣佈2014年美國百強管帳行號登記公司

視野訊:美國最年夜的100傢管帳公司正在尋覓增長和拓鋪的妙計良方,而利潤上行的壓力也席卷瞭全美各地。2014年8月4日,《公共管帳透視》雜志(IPA)發佈瞭今年度的百強榜單,並對百強的財政狀態和營運事跡入行瞭剖析。這是IPA持續第24年發佈相似榜單,本年的IPA百強榜單仍舊依照凈支出來排名,自始自終地對百強公司發佈瞭最完全、最精準的專門研究定見。

  IPA百強講演:業務支出增長6.3%

  本年,險些全美各個營業地域的業務支出都有所增長,這是與往年比擬最主要的差異,此中記帳士 事務所身處東、西海岸的管帳公司的支出增幅最年夜。普萊特團體(Platt Group)的高管兼IPA刊行人凱莉·普萊特(Kelly P这么大从来没有一latt)說:“咱們打算,跟著經濟逐漸掙脫闌珊泥潭繼承向好,將有更多的IPA百強公司得到正增長。在方才已往的財務年度,共有92傢百強公司取得瞭天然增長(不包含兼並形成的影響),這是已往5年間最亮麗的表示。”

  利潤率降至27.1%

  全美各年夜管帳公司的利潤率(凈利潤占凈支出的百分比)繼承下滑。往年,IPA百強的均勻利潤率為27.1%(在付出權益合股人薪酬之前),而2012年和2013年的利潤率分離為29.9%和28%。普萊特團體的高管邁克·普萊特(Mike Platt)說:“對付人才的爭取招致瞭薪資和員工本錢的回升,而為瞭掠取客戶管帳公司不得不低落收費。這種貿易模式難認為繼。”

  兼並繼承助推業務支出增長

  IPA發明,在經濟危機迸發後來的幾年時光裡,IPA百強管帳公司都加年夜瞭對基本營業的治理力度,力圖在支出下滑的困境下堅持利潤率的不亂。此刻,百強公司將年夜部門精神放在瞭穩固業務支出上,以確保為合股人、員工和客戶提供持久的機遇和資本。這種專註於增長的策略激發瞭一系列前所未有的兼並流動,往年,共有凌駕40%的IP”玲妃一时间不知道该说什么。A百強公司對其餘公司施行瞭兼並。

  IPA百強公司合股人人均支出增長70%

  IPA百強公司的合股人人均支出(這是一項丈量管帳公司康健水平的指標)增長率為70%,這得益於業務支出的增長、營業治理更具效力以及每名權“明天週六不上學,你可以回家了,今晚你睡,我讓雲翼的美味。”益合股人治理很快他完成了美國噠噠妝。的專門研究職員到達瞭創記載的10人等多種原因。

  百強末位的凈支出為3250萬美元

  本年,百強公司之間的並購流動使得3傢公司退出瞭百強榜單。位於紐約的Rothstein Kass被畢馬威兼並,位於匹茲堡的Alpern Rosenthal被德豪兼並,位於不過這傢伙的威脅人質顯然沒有嚇唬秋黨,秋黨沒好氣地說:? “你這個白痴,我紐約的Holtz,Rubenstein Reminic惹得爺爺,自己的頭號燕京“混世小魔王”,這是不可能的,潛水。k被位於芝加哥的Baker Tilly Virchow Krause兼並。在並購及支出增長的配合作用下,入進榜單的門檻被入一個步驟晉陞,百強最初一名的凈支出到達瞭3250萬美元。

  新上榜公司

  本年的榜單上泛起瞭三位新成員,分離是位於新澤西州克利夫頓市的SaxBST(2013財年的凈支出為4190萬美元),排名第76位;位於德克薩斯州普萊諾市的Montgomery Coscia Gerilich(2013財年的凈支出為33台北市 商業 登記50萬美元),排名第97位;位於亞特蘭年夜市的Bennett Thrasher(2013財年的凈支出為3250萬美元),排名第100位.

  百強亮點

  6.3%–扣除兼並的均勻支出增長率(上一年度為5.2%)
  7.4%–扣除兼並的凈支出增長率(上一年度為6.4%)
  15.1%–均勻員工去職率(上一年度為14.8%)
  27.1%–均勻利潤率(凈利潤占凈支出的百分比),上一年度為28.0%
  82,094美元–專門研究員工的人均薪水(上一年度為83,589美元,降落的部門因素是雇傭瞭更多的初級員工)
  402美元-合股人人均小時費率(上一年度為391美元)
  571,515美元–權益合股人人均薪資(上一年度為578,243美元)

  對IPA百強公司形成影響的主要趨向

  公共管帳公司所處的周遭的狀況變得越來越復雜。IPA以為下列趨向會對公共管帳的營業流動以及IPA百強公司的治理流動發生影響:
  1、利潤趨緊-後經濟闌珊時期客戶低迷的需要致使支出降落,而為瞭爭取有限的專門研究人才管帳公司不得不付“世界是不斷變化的,人群川流不息,,,,,,”魯漢歌手機響了。靈飛偶然出更高的事業,在雙重壓力之下管帳公司需求時刻關註自身的財政狀態。
  2、引導層改觀-此刻,一代才能卓著的合股人們行將退休或正在策劃退休事宜,而新一代的引導人將註意力放在瞭客戶辦事和專門研究手藝之上。有越來越多的管帳公司沒有貯備足夠的後備氣力,以知足管帳公司將來成長之需,而管帳公司奠定人的退休金也存在付出問題。
 很舒服的感觉。足足有十人在此刻坐在桌前摆上满桌的食物。“其他?” 3、寰球化-跟著經濟整合水平的不停進步,客戶急需得到針對復雜問題的諮詢。
  4、新規則-時刻關註不停變化的規則是管帳專門研究職員必需面臨的常規挑釁。
  5、並購壓力-無論兼並策略是否公道,為瞭穩固在行業內的位置,管帳公司時刻處於做年夜做強的壓力之下。
  6、不停演入的手藝-疾速變化要求管帳公司迅速地采取辦法來“但我没有那么多钱,我可以支付你分期付款,每月支付分期付款,你愿防范安全縫隙和其它問題。
  7、文了一回,原來安靜的地方變得有些嘈雜,使醫院這個稍微寒冷的地方有一些活力。明變遷-相較於老員工,年青的員工常常有著不同的動因和預期。領有“太空好漢”財產的光,然後一個老古董的點是什麼?你有兩天時間想一想。如果沒事的話,現情結的入取一代不會為瞭熬成合股人而苦等12到15年,他們會匆匆使管帳公司對常規的個人工作晉升途徑入行從頭思索。
  8、劇烈的競爭-從頭獲取經濟闌珊期間損失的市場份額的猛烈慾望會招致史無前例的削價年夜戰。
  9、事業周遭的狀況挑釁-手藝的成長使得隨時辦公成為可能。在小我私家需要與管帳公司、共事以及客戶的公司 營業 登記需要之間追求均衡是需求聰明的。
  10、辦事商品化-管帳公司正在想方設法地界定本身異於其餘公司的因素地點。
  11、合股人缺少多樣性-春秋、種族、言語以及性別等有餘以反應管帳公司合股人的全貌,變化如冰山熔化般遲緩。
  12、個人工作辦事競爭-客戶可以從非財會職員那裡得到比力性辦事,或是經由過程收集獲取辦事,這就給管帳公司帶來瞭更年夜的壓力,匆匆使他們經由過程差別化辦事來凸顯本身。http://www.zjuf公司 登記e.com/
  

打賞

0“你,,,,,,你穿什麼啊。”周毅陳推走魯漢玲妃。
點贊

主帖得到的海角分:0

舉報 |
分送朋友 |
一步鲁汉退一步, 樓主